制造業(yè)的核心是生產(chǎn)車(chē)間這個(gè)大家都知道,作為制造業(yè)之一的模具企業(yè)同樣如此,當(dāng)然做為核心肯定會(huì)在上面花大力氣去發(fā)展,我國(guó)的模具企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)水平已經(jīng)有了很高的水平,可以說(shuō)在生產(chǎn)這一方面我國(guó)的模具企業(yè)并不輸給國(guó)外。但是我國(guó)的模具企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間有個(gè)重大的問(wèn)題就是管理問(wèn)題,管理問(wèn)題一直都是我國(guó)的模具企業(yè)的弱點(diǎn),核心部分也不例外。
我國(guó)的模具企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間的管理很差,存在很多的問(wèn)題:自適應(yīng)性差,車(chē)間的生產(chǎn)不能很好的根據(jù)客戶(hù)的需求來(lái)做出自身的調(diào)整,自身的適應(yīng)性很差;數(shù)據(jù)采集慢,在生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程中信息清單大部分都采用的手工輸入的方式來(lái)進(jìn)行的,這樣的方式不僅速度慢,并且還可能出錯(cuò);智能性差,現(xiàn)在的生產(chǎn)都是人在操控,自身的智能性很差等問(wèn)題?,F(xiàn)在我國(guó)的模具企業(yè)需要的就是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的管理,讓生產(chǎn)車(chē)間的管理水平得到快速的提升。
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