在信息社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的進(jìn)程中，模具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)主要是模具產(chǎn)品向著更大型、更精密、更復(fù)雜及更經(jīng)濟(jì)快速方面發(fā)展。伴隨著產(chǎn)品技術(shù)含量的不斷提高，模具生產(chǎn)向著信息化、數(shù)字化、無圖化、精細(xì)化、自動(dòng)化方面發(fā)展；模具企業(yè)向著技術(shù)集成化、設(shè)備精良化、產(chǎn)品品牌化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化方向發(fā)展。
問題和困惑：
1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度混亂,機(jī)加工部門當(dāng)前生產(chǎn)的工件,不是組裝部門急需的,而急需的工件卻沒有加工.
2.不清楚有多少工件是需要加工的,甚至到了快試模的時(shí)候,還發(fā)現(xiàn)有工件未采購(gòu)物料.
3.如何有效安排數(shù)十套模具的生產(chǎn)加工？
4.如何最大限度的利用現(xiàn)有設(shè)備加工能力，減少外發(fā)加工？
5.如何快速掌控模具工件的加工進(jìn)度情況？
6.如何合理評(píng)估和統(tǒng)計(jì)員工或機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)績(jī)效,建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制？
7.如何快速向老板提交模具完工達(dá)標(biāo)率、設(shè)備加工利用率等？
8.如何準(zhǔn)確、快速的統(tǒng)計(jì)模具的加工、委外與材料成本？
9.如何有效地管控鋼材，銅公，頂針，螺絲等模具的非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)材料的采購(gòu)，入庫(kù)和領(lǐng)料？
10.各部門如何追蹤物料的申購(gòu)、采購(gòu)、到料等情況….
微締MES-M模具系統(tǒng)的實(shí)施及流程優(yōu)化，主要依據(jù)了以下思想和原則：
實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)面向職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛄鞒坦芾?，將業(yè)務(wù)的審核與決策點(diǎn)定位于業(yè)務(wù)流程執(zhí)行的地方，縮短信息溝通的渠道和時(shí)間，從而提高對(duì)顧客和市場(chǎng)的反應(yīng)速度。
系統(tǒng)目的：
1.建立推式管理模式,利用電子看板,進(jìn)行急單任務(wù)調(diào)派,滿足最優(yōu)先的工件先進(jìn)行加工.
2.建立一個(gè)從銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)
3.減少對(duì)人力的需求，防范因人員流失給企業(yè)帶來陣痛
4.規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本
5.規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與應(yīng)付帳款的有效集成
6.控制成本，分析每套模具耗用的材料費(fèi)、加工費(fèi)、委外費(fèi)用等，明白每套模具是掙錢還是虧錢
7.了解模具的進(jìn)度、特別是關(guān)鍵工件的進(jìn)展情況，要清楚控握
8.加強(qiáng)圖紙的統(tǒng)一與規(guī)范管理，防止圖紙?jiān)瓩n丟失
9.加強(qiáng)模具車間與管理部的縱向溝通，對(duì)過期加工任務(wù)及試模等可以電子信息板自動(dòng)提醒
10.合理評(píng)估員工績(jī)效，公平公正，合情合理
微締MES-M系統(tǒng)是凝聚微締數(shù)十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)積累，通過不斷的摸索與總結(jié)，利用最前沿的信息技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、條碼技術(shù)，電子看板和硬件終端采集的方式，最終實(shí)現(xiàn)從報(bào)價(jià)管理、訂單、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)排單，過程控制、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、成本控制、異常分析和績(jī)效管理等一套全面而完善的管理體系，完全支持模具企業(yè)基于項(xiàng)目的生產(chǎn)方式，為企業(yè)保證模具生產(chǎn)的交期與品質(zhì)提借了強(qiáng)有力的管理層面的支持工具與方法，為提高模具企業(yè)的管理信息化與綜合競(jìng)爭(zhēng)力鋪平了道路。
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